"Unsere fragile Welt braucht mehr Unternehmen mit positivem Einfluss"

Der CEO der Davines Group, Davide Bollati, im Gespräch mit Birgit Senger

Hat sich die Unternehmenskultur bei Davines Group in den letzten Jahren verändert?
Davide Bollati: Die Kultur, die wir bei Davines Group haben, wurzelt in der regenerativen Vision, die uns leitet, unser Bestes zu geben, um unser Geschäft zu verfolgen und gleichzeitig einen positiven Einfluss auf den Planeten und dessen Gemeinschaften zu haben.

DB: Wir engagieren uns seit über 20 Jahren für Nachhaltigkeit und nehmen jetzt noch stärker die Dringlichkeit wahr, vom wirtschaftlichen extraktiven Modell zu einem regenerativen zu wechseln. Kürzlich haben wir unser Umwelt-Nachhaltigkeitsprogramm „2030: Davines Group towards planet regeneration“ ins Leben gerufen, in dem wir nicht nur ein Umsatzziel festgelegt haben, sondern auch Ziele für die Säulen unserer Nachhaltigkeitsstrategie: Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft, Biodiversität, Wasserschutz. Wir tun dies nicht nur, weil die EU-Gesetzgebung strengere Regeln verlangt, sondern weil wir daran glauben

Wie sehen Sie Ihre Stimme in der EU?
DB: Wir wollen Pioniere sein und nicht nur reagieren, weil die Europäische Union das fordert. Wir sehen es als Wettbewerbsvorteil und als einzigartige Gelegenheit, als Beispiel für andere Unternehmen zu agieren, die möglicherweise weniger sensibel für diese Themen sind. Das war auch die Idee hinter der Gründung der B Corp Beauty Coalition.

Was war die Idee hinter der B Corp Beauty Coalition?
DB: Gemeinsam mit dem kalifornischen Kosmetikunternehmen „Dr Bronner’s“ und einigen anderen Schönheitsunternehmen waren wir unter den Gründern der B Corp Beauty Coalition, die mit dem Ziel ins Leben gerufen wurde, die Nachhaltigkeitsstandards der Schönheitsindustrie zu verbessern. Wir haben eine Kooperation initiiert, und mittlerweile sind fast 90 Unternehmen beteiligt. Unsere fragile Welt braucht mehr Unternehmen, die einen positiven Einfluss haben und keine Probleme verursachen; wir streben dies mit Projekten wie der Partnerschaft mit Plastic Bank, dem Projekt des neuen Agrivoltaiksystems in unserem European Regenerative Organic Center (EROC) und unserem Davines Group Village in Parma an. All diese Initiativen sollen unsere Werte ausdrücken und möglicherweise auch andere Unternehmen inspirieren.

Sie sind auch in ein Slow Food-Projekt involviert. Wie läuft das?
DB: Wir haben das vor 20 Jahren gestartet, als wir die Essential-Linie einführten. Wir haben viele Slow Food-Praktiken integriert, um das Biodiversitätsprofil von Davines zu verbessern. Mit dem European Regenerative Organic Center – das dem Studium und der Umsetzung regenerativer biologischer Landwirtschaft gewidmet ist – entwickeln wir neue Zutaten, die ROC-zertifiziert sind (Regenerative Organic Certified), und unterstützen lokale Bauern beim Anbau dieser Zutaten. Wir haben ein Labor für grüne Chemie eingerichtet, in dem Wissenschaftler bei der Formulierung von Produkten helfen. Wir bemühen uns auch, die Wirksamkeit unserer Formeln zu erhalten, da die Produktleistung für unsere Kunden nach wie vor eine Priorität hat. Unser Weg als Unternehmen basiert auf unserer Fähigkeit, nachhaltige und effektive Formulierungen in einem Projekt zu kombinieren. Das ist unser Ziel als Unternehmen.

DB: Seit 2014 arbeitet Davines mit der Slow Food Foundation zusammen, um in jeder ihrer Essential Haircare-Produktlinien eine Zutat aus einem Slow Food Presidium aufzunehmen. Sie heben die Landwirte hinter diesen Zutaten hervor, um das Bewusstsein für ihre Arbeit zu schärfen. Das Presidia-Projekt der Slow Food Foundation unterstützt kleine lokale Produzenten, bewahrt die Biodiversität, lokale Wirtschaften und traditionelle Landwirtschaftspraktiken. Die Produkte der Essential Haircare verwenden biologisch abbaubare, natürliche Zutaten von diesen Farmen, um gefährdete Pflanzenarten zu schützen und Nachhaltigkeit zu fördern.

DB: Das ist ein sehr sensibles Thema für die Kosmetikindustrie. Unser Ziel ist es, bis 2030 90 % unserer neuen fossilen Plastikverpackungen zu eliminieren und auf recycelte oder recycelbare Kunststoffe umzusteigen. In Bezug auf den ökologischen Fußabdruck ist Plastik derzeit die beste Option in Ländern wie Italien und Deutschland, da diese Länder führend im Recycling sind. Allerdings ist Glas in der Kosmetikindustrie schwer zu verwenden, weil es zerbrechlich ist, und Aluminium hat einen sehr hohen CO₂-Fußabdruck, obwohl wir es für einige Produkte verwenden, wenn es aus recyceltem Material besteht. Für einige Anwendungen verwenden wir bereits recyceltes Aluminium, zum Beispiel in unseren Haarfärbemitteln.

Ich erinnere mich, dass Sie vor zwei Jahren, während der "Worldwide Hair Tour" in Parma, gesagt haben, dass der Verkauf von Schönheitsprodukten die Finanzierung Ihrer Nachhaltigkeitsprojekte bereitstellt. Können Sie mir sagen, welcher Prozentsatz des Verkaufspreises eines Davines-Shampoos in Ihre Projekte fließt?
DB: 10%! Wir investieren 10 % unseres Umsatzes in Regenerations- und Nachhaltigkeitsprojekte. Wenn wir diese 10 % nicht investieren würden, wären wir nicht das Unternehmen, das wir heute sind.

Sie haben ein Interview mit dem deutschen „Handelsblatt“ gegeben. Könnten Sie sich vorstellen, Davines an ein größeres Unternehmen zu verkaufen?
DB: Nein, denn ich schätze unsere Unabhängigkeit und die Tatsache, dass wir nicht an der Börse notiert sind und nicht Teil eines großen Konzerns sind. Das ermöglicht es uns, unseren Weg in die Zukunft fortzusetzen. Denn manchmal sind wir nicht die profitabelsten, und das wollen wir auch nicht. Würden wir an ein großes Unternehmen verkaufen oder an die Börse gehen, würde es eine kurzfristigere Denkweise geben, und wir wären gezwungen, all die Dinge, die wir mit unserer Forschung verfolgen, aufzugeben. Unser Ziel ist es, das Beste für die Welt zu tun, indem wir ein gutes Leben für alle unsere Interessengruppen durch Schönheit, Ethik und Nachhaltigkeit fördern.

Das ist eine gute Schlussfolgerung! Vielen Dank für Ihre Zeit!